按照集團公司“大調(diào)研大督查大推進”工作安排，5月21日，集團公司副總經(jīng)理余顯勇一行赴商業(yè)公司開展“大調(diào)研大督查大推進”調(diào)研活動，對普通員工及中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子兩個層面召開了座談會。集團公司投資發(fā)展部經(jīng)理謝志龍等相關(guān)人員陪同調(diào)研。

      上午，普通員工及中層干部參加了座談會。大家結(jié)合工作實際，表達了各自在崗位上的工作感受，積極踴躍的提出了對商業(yè)公司戰(zhàn)略定位、經(jīng)營發(fā)展、員工培訓(xùn)激勵等方面的建議。下午，商業(yè)公司董事長王磊、總經(jīng)理王曉慧等班子成員參加了座談。大家就公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際情況、目前面臨的困難等作了詳盡的闡述。座談會重點圍繞黨建工作、新項目落地、人才隊伍建設(shè)、經(jīng)營管控模式優(yōu)化等內(nèi)容進行深入交流。座談會上，余顯勇對大家站位公司發(fā)展大局、認真為公司建言獻策的態(tài)度給予了充分肯定，就干部員工關(guān)心的問題也作了詳細解答，并圍繞商業(yè)公司的定位，干什么、做什么、怎么做三方面問題進行深入闡述。

余顯勇指出，一是要做到三個結(jié)合，即長短結(jié)合、虛實結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。商業(yè)公司在集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位是不動產(chǎn)投資管理運營的集成服務(wù)商，這要求商業(yè)公司再定位、再出發(fā)；二是圍繞盤活存量、拓展增量工作核心。商業(yè)公司全體干部員工要抱有開放心態(tài)，以市場為導(dǎo)向，走出去引進來，在存量提升和增量拓展上要創(chuàng)新合作模式，實施項目帶動戰(zhàn)略，發(fā)揮以點帶面功效；三是加強學(xué)習(xí)。通過個人自學(xué)、公司組織和加強對標等方式，提升全員綜合素質(zhì)和能力，同時商業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，向管理要效率，實現(xiàn)降本增效。

余顯勇強調(diào)，發(fā)展中的商業(yè)公司要注重項目、資金、人才、管理等四個方面重點工作，通過發(fā)展來解決面臨的所有問題。他要求，全體員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，不斷完善自我，努力實現(xiàn)個人與公司的同步轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。