8月10日上午，省二輕集團(tuán)召開2023年下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，認(rèn)真落實(shí)省委十五屆三次全會(huì)精神，全面貫徹“八八戰(zhàn)略”，聽取各所屬企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署下階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊勝杰出席會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理吳敏主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、攻堅(jiān)破難、風(fēng)險(xiǎn)隱患、管理提升等作匯報(bào)交流，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作點(diǎn)評(píng)講話。

會(huì)議指出，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，努力把握八個(gè)“千方百計(jì)”，加快推動(dòng)集團(tuán)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。一是千方百計(jì)推進(jìn)科技創(chuàng)新。力求在前瞻性技術(shù)、卡脖子技術(shù)研發(fā)攻關(guān)上取得標(biāo)志性成果。二是千方百計(jì)拓展朋友圈。全面出擊、建立渠道、做大盤子、擴(kuò)充份額。三是千方百計(jì)創(chuàng)新發(fā)展模式。通過打造專精特新“小巨人”企業(yè)、搶抓亞運(yùn)契機(jī)等爭當(dāng)“冠軍”、展現(xiàn)形象。四是千方百計(jì)提質(zhì)增效。精益管理，加壓奮進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)量、提質(zhì)、降本、增效、安全。五是千方百計(jì)引進(jìn)人才。加大力度引進(jìn)一批符合集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍、具有即戰(zhàn)力的專業(yè)人才，做到精業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)。六是千方百計(jì)向上爭取政策。用好國家、省、市、區(qū)各級(jí)政策紅利，加大對(duì)符合政策方向的項(xiàng)目投資。七是千方百計(jì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)。學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，大力弘揚(yáng)“四千精神”，不斷提升企業(yè)經(jīng)營能力和管理水平。八是千方百計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)。開展全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)大排查大治理，清存量風(fēng)險(xiǎn)，控新增風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議要求，下半年，集團(tuán)公司上下要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，持續(xù)“強(qiáng)化六勁”，奮力推進(jìn)“五個(gè)重塑”，全力以赴推進(jìn)今年確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)取得預(yù)期成效。一要拼全勁強(qiáng)攻堅(jiān)，緊盯各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放，采取更堅(jiān)決有力的措施，全力實(shí)現(xiàn)在事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展的重大問題上取得突破，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要用韌勁強(qiáng)主業(yè)，緊緊圍繞中央和省委省政府發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的總體要求，細(xì)化、深化集團(tuán)核心主業(yè)和各二級(jí)公司發(fā)展定位，明晰方向，選準(zhǔn)賽道。三要下狠勁抓創(chuàng)新，集中人力、精力、財(cái)力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快布局新賽道，深化與高校、科研院所和頭部企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，加快高質(zhì)量研發(fā)成果落地。四要使干勁推改革，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資金管理三個(gè)中心功能，開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究，為集團(tuán)決策提供依據(jù)；制定實(shí)施新一輪三年改革行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)戰(zhàn)略運(yùn)營、組織活力、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、精益品質(zhì)“五大重塑”；持續(xù)推進(jìn)選人用人機(jī)制、薪酬分配機(jī)制、市場用工機(jī)制等“三項(xiàng)制度”改革，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。五要借巧勁樹品牌，緊抓國寶入駐動(dòng)物園契機(jī)，帶動(dòng)熊貓系列產(chǎn)品營銷，打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈；搶抓亞運(yùn)機(jī)遇，精心策劃亞運(yùn)工美展，打響二輕集團(tuán)工美金名片。六要較真勁防風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步鍛造“數(shù)字賦能、全程閉環(huán)”的管控力，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系；全面排查整治安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，打造“動(dòng)態(tài)化、全覆蓋、無死角”的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理體系，為辦好杭州亞運(yùn)會(huì)營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要抓突破，深入研究細(xì)分領(lǐng)域賽道新機(jī)遇、方向，找準(zhǔn)突破口、扭住關(guān)鍵點(diǎn)，做好“專精特新”文章。二要抓創(chuàng)新，要提升規(guī)律認(rèn)識(shí)，提升專業(yè)能力，提高創(chuàng)新成效，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。三要抓協(xié)同，加強(qiáng)行業(yè)周期研究，強(qiáng)化戰(zhàn)略方向協(xié)同和產(chǎn)業(yè)研究協(xié)同。四要抓投資，合理拓展有效投資，將每一筆資金用在“刀刃”上。五要抓降本增效，全員降本、精打細(xì)算，算好“投入產(chǎn)出”細(xì)賬，發(fā)揮最大效用。

集團(tuán)公司總部各部門和所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。