由于今年年初新冠肺炎疫情影響，文創(chuàng)市場整體受到較大負面影響。拾光藝創(chuàng)公司一季度經營業(yè)績與去年同期相比有較大下滑。在經營業(yè)績不理想、經營成本壓力大的情況下，拾光藝創(chuàng)公司精準識變、科學應變、主動求變，上下一心、多措并舉，按下經營發(fā)展“復蘇鍵”。

1.精準識變，精簡優(yōu)化人才隊伍

疫情當前，公司只有擁有更強的競爭力才能夠生存下來，而人力資源是公司的核心競爭力。在此期間，拾光藝創(chuàng)公司不斷借助網(wǎng)絡等招聘方式，引進一定數(shù)量的優(yōu)秀人才。與此同時，為了縮減人力成本，公司對整體人才隊伍進行了精簡優(yōu)化，初步搭建了合理的人才梯級架構。

2.科學應變，積極開拓對外合作

在縮減成本的同時，公司積極開拓對外業(yè)務，通過對外合作開發(fā)新的收益渠道。

隨著產品不斷受到業(yè)內知名企業(yè)的關注和認可，去年拾光藝創(chuàng)公司積極聯(lián)系上市公司晨光文具尋求合作。晨光文具公司今年實地到訪考察，經過一系列洽談，最終與拾光藝創(chuàng)公司達成合作，聯(lián)合研發(fā)“新系列品類”項目。

憑借對插畫、漫畫作品的再創(chuàng)造以及相關衍生品在文具、生活領域的產品落地能力，拾光藝創(chuàng)公司與擅長IP打造的森雨文化及擅長IP衍生品商業(yè)化的手滑科技達成包括手藝人模式在內的多種合作路徑。

以上這些合作對提高拾光藝創(chuàng)公司品牌曝光率及影響力、提升公司業(yè)績有顯著作用。

3.主動求變，探索直播經濟

突如其來的疫情讓實體行業(yè)等諸多行業(yè)陷入寒冬，但因此也催生了一波電商熱潮，直播帶貨是目前大勢所趨。

520這個頗具熱點的日子里，拾光藝創(chuàng)公司首次嘗試了抖音直播。此次直播時長共2.2小時，內容豐富，環(huán)節(jié)緊湊，包括公司月度生日會、工作環(huán)境介紹、文創(chuàng)產品展示等，展現(xiàn)了公司活躍的氛圍及精美的產品，吸引了大量觀眾，觀眾總數(shù)達1605人，新增254位粉絲，新增粉絲超過了99.22%以上的主播。在此次直播中我們也推出較多優(yōu)惠活動，吸引了不少觀眾下單，共成交60余筆訂單，達到近期產品銷售小高潮。

這次直播是公司順應直播帶貨新趨勢，主動探索以新媒體為主的多渠道市場推廣方式，我們堅信公司在厚積薄發(fā)之下必能創(chuàng)造新業(yè)績、成就新發(fā)展。