“看得見的改善”活動是省二輕集團(tuán)申達(dá)機(jī)器公司以現(xiàn)場5S活動本質(zhì)為基軸，在生產(chǎn)制造部門先行啟動5S管理活動基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理工作的新舉措，著力營造全員參加、自我發(fā)現(xiàn)、自我改善的濃厚氛圍，從而有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、員工健康、生產(chǎn)效率等水平。

3月31日上午，申達(dá)機(jī)器公司召開“看得見的改善”活動啟動大會?；顒友埣瘓F(tuán)公司特聘生產(chǎn)經(jīng)營顧問、資深制造管理專家作推介宣貫。

通過前期對生產(chǎn)現(xiàn)場的全面考察了解，精心設(shè)計(jì)，周密籌劃，專家著重提出了六點(diǎn)希望：一是改善活動要堅(jiān)持，才能產(chǎn)生效果；二是要敢于嘗試、提高執(zhí)行力；三是要堅(jiān)持工作初心，共同為解決問題而努力；四是要互相學(xué)習(xí)、主動協(xié)調(diào)，提升整體水平；五是部門干部要勇于嘗試新方法，帶頭參加活動；六是部門負(fù)責(zé)人要為整個(gè)部門工作負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)。

申達(dá)機(jī)器公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、集團(tuán)特聘專家、工作小組成員及各制造部門責(zé)任者、推進(jìn)員20余人參加啟動會議。