■  總經(jīng)理工作報告

·  2017年工作回顧總結(jié)

過去的一年，集團上下堅定信心，主動求變，持續(xù)解放思想、更新觀念，科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，不斷自我加壓、開拓創(chuàng)新，始終秉承實干興企，以更加積極、主動、有為的精神狀態(tài)，攻堅克難，妥善處理諸多歷史遺留問題，集團黨建、改革、發(fā)展和經(jīng)營管理等各項工作均取得了顯著成效。

·  2018年工作安排

鄧小平同志說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股子氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”不干，半點馬克思主義也沒有。

進入新時代，踏上新征程，站在新起點，面對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，創(chuàng)出新業(yè)績，打造新二輕，是時代賦予我們的重任。全體二輕人要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于迎難而上，知難而進，善于搶抓機遇，勤于真抓實干，堅持毫不動搖地抓好黨的建設(shè)，堅持持之以恒地抓好管理提升，堅持義無反顧地抓好改革深化，堅持高質(zhì)量發(fā)展抓好發(fā)展突破，堅持擔(dān)當(dāng)有為抓好歷史遺留問題的解決。

工作指導(dǎo)思想：

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、省委第十四次黨代會及二次全會精神、省委經(jīng)濟工作會議精神和省屬企業(yè)工作會議精神，緊密結(jié)合二輕集團實際，全面推進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在二輕集團的生動實踐，牢牢堅持踐行五大發(fā)展理念，持續(xù)推進五大建設(shè)工程，動員和組織廣大干部員工群策群力，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，以應(yīng)有的闖勁、拼勁、干勁和韌勁強管理、推改革、抓發(fā)展，確保集團確定的工作目標(biāo)、改革發(fā)展舉措落地生根、成效卓著。將集團打造成為省級城鎮(zhèn)大集體資本運作平臺、省級城鎮(zhèn)大集體資產(chǎn)運營管控平臺，成為省級城鎮(zhèn)大集體企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。為社會創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造效益、為員工謀取利益，成為受人尊敬的企業(yè)。   

五大發(fā)展理念：                                               

開放發(fā)展：引入新理念、新戰(zhàn)投、新機制，導(dǎo)入新業(yè)態(tài)、新模式、新人才，著力打造新優(yōu)勢。

合作發(fā)展：在競爭中合作，在合作中共贏。通過有效合作，放大自有資本創(chuàng)造價值的杠桿效應(yīng)。

整合發(fā)展：內(nèi)部整合，提升管理效率。外部整合，提升發(fā)展效率。快速做大做強的企業(yè)無一不是通過兼并重組實現(xiàn)的。

融合發(fā)展：堅持產(chǎn)產(chǎn)融合，產(chǎn)融融合，構(gòu)建共生共榮的具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈。

創(chuàng)新發(fā)展：讓創(chuàng)新成為推動二輕集團發(fā)展的真正動力。創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新永無極限。你最大的敵人，是慣性思維。你最大的挑戰(zhàn)，是超越自我。

五大建設(shè)工程：

學(xué)習(xí)二輕：將集團真正打造成為學(xué)習(xí)型組織。

活力二輕：堅持通過不斷深化全面改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。

創(chuàng)新二輕：堅持通過持續(xù)全面創(chuàng)新，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

和諧二輕：將集團打造成為團結(jié)和諧，工作生態(tài)環(huán)境一流的企業(yè)。

清廉二輕：將集團打造成為政治生態(tài)環(huán)境一流的企業(yè)。既創(chuàng)造一流的經(jīng)營業(yè)績，又造就一批優(yōu)秀的人才。