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    1. 星光熠熠 | 【年度先進集體】杭州拾光藝創(chuàng)文化有限公司:定義獨有美學

      來源:杭州拾光藝創(chuàng)文化有限公司 發(fā)布時間:2020-02-18 18:47 瀏覽量:39537

      杭州拾光藝創(chuàng)文化有限公司成立于2018年5月,由浙江省藝創(chuàng)投資發(fā)展股份有限公司、杭州沐色投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)共同設立。公司聚焦“文創(chuàng)+”行業(yè),定位為搭建集文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌塑造等為一體的新零售平臺,其發(fā)展重點在于:深化文創(chuàng)品牌建設、包括文具在內(nèi)的精品文創(chuàng)用品的研發(fā)銷售、渠道建設、客群建設、文創(chuàng)產(chǎn)品新零售平臺建設,力爭成為行業(yè)內(nèi)新商業(yè)模式的領(lǐng)軍企業(yè)及文創(chuàng)行業(yè)的新銳品牌。

      拾光MISS TIME是一個致力于精致原創(chuàng)設計的新青年文創(chuàng)品牌,我們一直專注于產(chǎn)品原創(chuàng)設計,生產(chǎn)與專業(yè)化內(nèi)容撰寫與輸出,涉獵產(chǎn)品包括明信片,本冊,手賬,和紙膠帶,紙雜貨,布藝,文具用品等各種產(chǎn)品。

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      2019年,拾光公司上下一心,努力拼搏,全年營收突破3500萬元,比上年有大幅增長,并且收獲了較好的經(jīng)濟效益,這對組建僅一年半時間的初創(chuàng)企業(yè)來講,難能可貴。
      銷售業(yè)務取得了品質(zhì)上的提升
      連鎖終端客戶業(yè)務取得了數(shù)量和業(yè)績的雙重增長。連鎖終端客戶更靠近C端,更有能力為拾光提供更加專業(yè)和豐富的陳列及主題性的內(nèi)容輸出環(huán)境,更多的連鎖終端客戶可以為拾光下一階段的利潤率的提升、品牌內(nèi)容的輸出做好基礎和準備。同時更快速和更靠近最終用戶的反饋,為拾光產(chǎn)品開發(fā)指明了方向和數(shù)據(jù)支撐。
      線上市場獲得業(yè)績上的增長和方向上的更新。線上市場原有的客戶取得了明顯的增長和更強的粘性,同時第四季度在新發(fā)現(xiàn)的天貓平臺的分銷也取得了明顯的銷量上的增長。尤其是天貓平臺的分銷與連鎖終端一樣,更加靠近C端,增加了拾光品牌的輸出能力,同時反饋的數(shù)據(jù)也在指導著拾光產(chǎn)品開發(fā)的方向。
      新的業(yè)務合作模式的產(chǎn)生。通過與連鎖終端客戶、天貓平臺的資源合作(銷售平臺數(shù)據(jù)+策劃、設計輸出),獲得了銷量上的提升和庫存上的降低,經(jīng)營風險有所降低。
      經(jīng)銷商的管理取得一定的成效。針對經(jīng)銷商的管理取得三方面的成效,一是形成了一批粘性強合作意愿強的A級經(jīng)銷商;二是向下延伸市場,儲備了一批備用經(jīng)銷商和下級市場經(jīng)銷商;三是對經(jīng)銷商的管理模式從“客戶”模式向“經(jīng)銷商”模式轉(zhuǎn)變,目前正在籌備全面的經(jīng)銷代理協(xié)議的簽署,明年將在新品上架率和全年銷售額兩個維度開始對經(jīng)銷商進行考核。

      部分產(chǎn)品品類開始在市場內(nèi)具備優(yōu)勢和議價空間如和紙膠帶品類和賀卡品類,全年對賀卡品類進行了兩次價格上調(diào)。

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      采購、供應鏈管理工作的細化和新模式探索
      采購渠道拓展和供應商的儲備增加。2019年三季度以來,原有主力品類產(chǎn)品的采購渠道從原先的1-2個主力供應商分散到了多個供應商。一方面取得了議價的主動權(quán),另一方面為下一階段的采購安全性做好了基礎。拓展了新的采購業(yè)務模式,第三季度以來針對新品的開發(fā)模式,采購、供應鏈管理上也開拓了新的模式,為明年的增長做了儲備工作。
      品牌內(nèi)容輸出工作做好鋪墊和儲備
      2019年,公司在全國經(jīng)銷商范圍內(nèi)普遍進行了品牌專柜陳列、專區(qū)陳列,以及品牌宣傳性物料的占領(lǐng)和鋪設。與部分經(jīng)銷商簽訂了內(nèi)容輸出設備的獨家權(quán)限。在公司內(nèi)部培養(yǎng)了一支具備內(nèi)容輸出能力的團隊和大量的內(nèi)容性視頻的儲備。
      保障員工福利,提高員工積極性
      今年拾光公司工會組織員工參加多項團隊活動,為職工辦理大病醫(yī)療互助保險,給員工提供可靠的餐廳,解決了員工的伙食問題,使員工獲得更多歸屬感。
      內(nèi)部人員管理模式逐漸優(yōu)化
      2019年公司調(diào)整了組織架構(gòu),重新劃設了部門結(jié)構(gòu),明晰了各部門的職責和工作范圍,設立了內(nèi)部聯(lián)絡制度。全公司范圍內(nèi)推行了新的績效考核制度,通過“基礎+產(chǎn)出+導向獎勵”模式,鼓勵員工將公司當成平臺,化整為零,提倡產(chǎn)出價值論。

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      2019年拾光藝創(chuàng)逐漸走上了規(guī)范化發(fā)展道路,2020年我們將百尺竿頭更進一步。



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