自2019年集團黨委開展巡察工作以來，已有兩家被巡察黨組織完成整改工作，整改過程中兩家被巡察黨組織通過直面問題本質(zhì)、補齊制度短板、問責(zé)相關(guān)人員等方式，在集團各職能部門的督導(dǎo)和紀檢監(jiān)察室（巡察辦）的協(xié)助下，做好巡察“后半篇文章”，力求見真章、動真格、有真效，確保巡察成果落實落地。

積極行動確保整改“見真章”

針對集團黨委巡察發(fā)現(xiàn)對下屬科技公司管理體制不明等問題，廣杰公司定期上報工作進度，積極對接集團相關(guān)職能部門推動巡察整改。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理來濤召集經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)管理部，會同廣杰公司分析問題根源，提出“分兩步”股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實施整改，科技公司從集團控股企業(yè)轉(zhuǎn)為廣杰公司參股企業(yè)，從根本上解決了國資監(jiān)管上的風(fēng)險，集團公司控股期間按實繳出資額獲取每年年化10%的保底收益；也實現(xiàn)了公司設(shè)立的目的，繼續(xù)輔助集團推動工美文旅主業(yè)培育，提升核心競爭力。截至2021年2月已完成“第一步”，集團公司出讓持有科技公司40%股權(quán)；“第二步”剩余30%股權(quán)以非公開協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓給廣杰公司正在準備實施過程中。

嚴肅問責(zé)確保整改“動真格”

針對巡察中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)公司管理的大型物業(yè)，存在廣告位管理混亂問題。商業(yè)公司第一時間組成專班，全面摸排廣告位現(xiàn)狀，確定分類處置方案，制定出臺《廣告位管理辦法》，同時對履職不力的相關(guān)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)以“第一種形態(tài)”進行處置，分管領(lǐng)導(dǎo)還額外扣減2.5%年度考核工資。整改后建筑外部廣告位為4處，建筑內(nèi)部廣告位為20處，預(yù)計增加廣告位收益26萬元。

多方協(xié)調(diào)確保整改“有真效”

針對巡察中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)公司管轄物業(yè)停車收費，存在管理漏洞問題。商業(yè)公司多方協(xié)調(diào)綜合下屬各物業(yè)的實際情況，提升改造停車收費系統(tǒng)，納入“城市大腦”數(shù)據(jù)平臺，出臺《停車收費管理辦法（暫行）》，對管理責(zé)任、收費程序、收費標(biāo)準等予以明確。其中在二輕大廈的停車問題上，集團公司辦公室積極作為，主動明確了集團總部和下屬子公司業(yè)務(wù)來往車輛停放范圍，清理無關(guān)免費車輛58輛，預(yù)計增加10%以上停車費收入。