10月20日，省二輕集團召開2021年三季度工作會議。集團公司黨委書記、董事長虞岳明出席會議并作重要講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏主持會議并對經(jīng)營工作作出部署。集團公司領(lǐng)導班子成員，省國資委外派監(jiān)事及各企業(yè)、各部門主要負責人參加會議。

會上，經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、組織（人力資源）部和辦公室對集團公司前三季度經(jīng)營、財務(wù)、投資、人才發(fā)展情況和年度重點工作情況進行了分析，各下屬企業(yè)匯報了前三季度工作完成情況和下步工作計劃安排。

虞岳明指出，今年以來集團面對較為嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境，各項工作雖然也有亮點，但遇到更多的是困難和挑戰(zhàn)，尤其是在持續(xù)盈利能力提升、主業(yè)培育、項目建設(shè)等方面困難重重。越是在困難時刻，越需要集團各級領(lǐng)導干部帶頭發(fā)揮主觀能動性，圍繞“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的責任擔當，分析問題產(chǎn)生的根源，科學合理應(yīng)對，齊心協(xié)力、務(wù)求實效，著力破解難題，確保年度各項目標任務(wù)的高質(zhì)量完成。

虞岳明強調(diào)，下一步要著重做好七個方面工作：一是做好一個總結(jié)，客觀總結(jié)全年工作，系統(tǒng)思考下步措施；二是研究好一個預(yù)算，提早研究經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和三公經(jīng)費預(yù)算等工作；三是謀劃好明年工作，堅持小切口大場景，抓主要矛盾、矛盾的主要方面，體現(xiàn)責任擔當；四是落實好今年重點工作，堅持重點工作重點抓，克服困難挑戰(zhàn)全力沖刺；五是完成好年度預(yù)算，分析內(nèi)在原因，想方設(shè)法彌補效益缺口；六是抓好人才引進工作，用足用活用好“人才新政20條”，以更開闊的胸懷吸納人才；七是善始善終抓好黨史學習教育和黨風廉政建設(shè)工作。

吳敏圍繞經(jīng)營工作作了進一步部署。他強調(diào)，各企業(yè)、各部門要抓緊抓實抓好四季度工作，爭分奪秒努力完成全年經(jīng)濟指標，為“十四五”開好局起好步；要扎實推進上市公司高質(zhì)量發(fā)展、申達振興、科研項目落地、低效資產(chǎn)處置等各項重點工作，為主業(yè)培育夯實基礎(chǔ)；要加快改革步伐，有序推進集團本級混改，全面完成子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實施好總部部門考核和薪酬管理辦法，為發(fā)展增后勁添活力；要持續(xù)開展對標提升行動和改革三年行動，不斷提升經(jīng)營效率；要緊抓經(jīng)營風險防范、安全生產(chǎn)、疫情防控不放松；要堅持目標導向、問題導向，盡早謀劃明年發(fā)展思路和重點工作計劃。

會上，集團公司領(lǐng)導班子成員分別對分管工作作了部署，提了要求。