3月12日上午，省二輕集團召開第一階段精益管理成果發(fā)表會，總結(jié)回顧集團2023年全面推行精益管理模式以來各企業(yè)精益管理課題改善情況，交流集團內(nèi)部精益管理的有益經(jīng)驗。集團黨委副書記、總經(jīng)理吳敏出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理方力出席會議。

會議指出，2023年集團各所屬企業(yè)聚焦經(jīng)營管理重點改善環(huán)節(jié)，運用精益工具和方法解決了一批問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)。2024年各企業(yè)要繼續(xù)統(tǒng)籌推進精益管理各項重點領(lǐng)域工作，深化提升精益管理工作計劃，實現(xiàn)精益管理常態(tài)化，努力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。一要強化精益管理文化認同。廣泛運用宣講、培訓(xùn)、案例介紹等多種手段，持續(xù)加強對精益管理文化的推廣和實踐。通過健全精益管理激勵機制，以正向激勵的方式方法，表揚激勵一些在實施精益管理工作上有突出成果的干部員工，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性，真正做到“知行合一”。二要加強精益管理人才培育。遵循“循序漸進、過程培養(yǎng)”的人才可持續(xù)化培養(yǎng)理念，抓住“知識拓展、能力提升、價值創(chuàng)造”培養(yǎng)核心，建立健全系統(tǒng)完善的分階段、分層次人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系，通過理論教學(xué)、對標學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實踐等方式，打造一支善于統(tǒng)籌、組織、推進精益管理的專業(yè)人才隊伍，促進全員提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三要聚焦經(jīng)營管理突出短板。活用精益管理工具和方法加強對現(xiàn)有管理環(huán)節(jié)的過程分析，從管理的全要素、運營的全流程，找準生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過對標借鑒學(xué)習(xí)，持續(xù)提高經(jīng)營績效。利用“小培訓(xùn)、重實施；小循環(huán)、快改善；項目制、恒改善”等方式，狠抓基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場監(jiān)督和流程管理，逐步構(gòu)建精益管理運營體系。四要樹立精益管理典型標桿。深入實施標準化管理，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情制度化，制度的事情定量化，定量的事情數(shù)智化，制定一系列高效適用的標準化作業(yè)程序，并在集團內(nèi)部推廣，不斷擴大經(jīng)驗應(yīng)用的成效。

成果發(fā)表會上，各所屬企業(yè)總結(jié)匯報了2023年第一階段精益管理工作主要成果和做法，明確了2024年精益管理工作的思路和方針。集團精益管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組顧問?；勖骶透髌髽I(yè)前期活動開展情況進行了針對性的專業(yè)點評，為下一階段精益管理工作的持續(xù)深化提供了方向指引，有效推進了集團精益管理活動走深走實。

集團精益管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，所屬企業(yè)主要負責(zé)人、精益管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門負責(zé)人參加會議。