浙江日報于2009年6月3日第12版專題報道我司近幾年來科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作情況，文章標(biāo)題為《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，再立新功》。

    文章全文如下：

創(chuàng) 業(yè) 創(chuàng) 新   再 立 新 功

      ——省二輕集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展拓新路

浙江省二輕集團(tuán)公司，無疑是“浙江城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)”時代變遷的縮影和發(fā)展的標(biāo)志。1997年，由省二輕工業(yè)總公司成建制改建而成的省二輕集團(tuán)公司，在歷經(jīng)政企轉(zhuǎn)軌、管理職能轉(zhuǎn)變和產(chǎn)權(quán)制度改革后，現(xiàn)已發(fā)展成為一家治理嚴(yán)謹(jǐn)、制度先進(jìn)、業(yè)務(wù)多元的投資控股集團(tuán)，投資和管理的企業(yè)達(dá)20余家，系省政府主管的大型集體企業(yè)。2008年，集團(tuán)公司銷售收入達(dá)到58億元。

回眸過去風(fēng)雨數(shù)載，省二輕集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以科學(xué)理論武裝頭腦，解放思想，與時俱進(jìn)；堅持以現(xiàn)代發(fā)展理念指導(dǎo)經(jīng)營行為，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)素質(zhì)。踐行科學(xué)發(fā)展觀的歷程，就是二輕人發(fā)揚(yáng)“合作、創(chuàng)新、共享、自律”精神的奮斗足跡，就是二輕人埋頭苦干、自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采寫照。

改 革 釋 活 力

——深化企業(yè)改革，創(chuàng)造體制優(yōu)勢

我省二輕系統(tǒng)的改革，早在上世紀(jì)九十年代初就已起動，屬于全國城鎮(zhèn)集體企業(yè)改革的先發(fā)地。至本世紀(jì)初，集團(tuán)公司的改革進(jìn)入關(guān)鍵階段。尚處于經(jīng)營狀態(tài)的下屬企業(yè)，普遍存在著冗員眾多、經(jīng)營機(jī)制老化、市場競爭力降低、企業(yè)效益每況愈下等諸多問題。改革，已是迫在眉睫。但是由于集體企業(yè)的先天性缺陷，無法享受到國家的相關(guān)優(yōu)惠政策，改制的巨額成本以及各種疑難雜癥，只能由集團(tuán)公司自己來解決。為了解放生產(chǎn)力，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)體制，集團(tuán)公司排除萬難，把改革作為發(fā)展的首要任務(wù)，堅定不移地推進(jìn)下屬企業(yè)改革。

在改革前行的路上，省二輕集團(tuán)公司體現(xiàn)了自身體制改革清晰的思路和明顯的特色，在實踐中探索出了特有的“浙江二輕改革模式”。這個模式就是打破原來一元化的集體資本股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)經(jīng)營班子和骨干職工的個人資本，形成集體股權(quán)和職工自然人股權(quán)相結(jié)合的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。在股權(quán)置換的同時，職工身份進(jìn)行了置換，由原來的“企業(yè)人”變成“社會人”，改制企業(yè)與職工建立了新型的勞動關(guān)系。為了充分體現(xiàn)“集體資產(chǎn)集體共享”的特點(diǎn)，進(jìn)一步激勵經(jīng)營團(tuán)隊和職工的能動性和創(chuàng)造性，有利于改制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，集體與個人共同分享資產(chǎn)的增值，集體股東將自己應(yīng)得的部分利益獎勵給經(jīng)營團(tuán)隊和職工，即經(jīng)營團(tuán)隊和職工為企業(yè)賺取的利潤越大，其分享的成果就越豐厚。這種“共享”的實踐，著實增強(qiáng)了集體企業(yè)職工的原動力，促進(jìn)了各改制企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的明顯提升。

隨著各企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的基本完成，近年來，省二輕集團(tuán)公司將改革的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到深化上，著力于股權(quán)多元化改革、公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新。

深化改革的每一步，都讓傳統(tǒng)的集體企業(yè)迸發(fā)出時代的活力：

——浙江二輕企業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口有限公司由集體控股轉(zhuǎn)為職工自然人控股，走在了省屬外貿(mào)企業(yè)改革的前列。

——浙江申達(dá)機(jī)器制造有限公司成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，順利完成股份制改造。

——浙江華銀非織造布有限公司實施了經(jīng)營團(tuán)隊增持計劃，受讓部分集體股權(quán)后實現(xiàn)控股地位，成為集團(tuán)公司范圍內(nèi)加工型制造業(yè)深化改革的示范。

經(jīng)濟(jì)全球化使市場變得更加廣闊，“二輕人”秉承著共同發(fā)展的理念，在內(nèi)部改革改制的同時，積極走合資合作的國際化發(fā)展道路，以開放態(tài)度利用世界先進(jìn)技術(shù)、品牌和資金創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。集團(tuán)公司先后與日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社合資成立了杭州松下馬達(dá)有限公司，與韓國LG集團(tuán)合資成立了杭州樂金化妝品有限公司。

轉(zhuǎn) 型 促 升 級

——調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 優(yōu)化發(fā)展路徑

近年來，圍繞集體資產(chǎn)保值增值和企業(yè)又好又快發(fā)展目標(biāo)，省二輕集團(tuán)公司致力于調(diào)整轉(zhuǎn)型，在鞏固和提升商貿(mào)業(yè)、塑料機(jī)械和制品制造業(yè)、商品住宅開發(fā)等原有業(yè)務(wù)的同時，著力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做文章。

“省工藝”、“省皮塑”是我省內(nèi)外貿(mào)行業(yè)的老字號招牌，至今仍然在業(yè)內(nèi)擁有較高的影響力。國際國內(nèi)市場行情的跌宕起伏，令傳統(tǒng)貿(mào)易遭遇嚴(yán)重的寒流。近年來，包括省工藝品進(jìn)出口有限公司、省皮革塑料有限公司在內(nèi)的集團(tuán)下屬貿(mào)易企業(yè)積極主動應(yīng)對形勢變化，大力優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，提高商品技術(shù)含量和品牌附加值，延伸流通產(chǎn)業(yè)鏈，努力從傳統(tǒng)商貿(mào)公司向現(xiàn)代綜合貿(mào)易服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

浙江申達(dá)機(jī)器制造股份有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大、實力最強(qiáng)、水平一流的塑料機(jī)械生廠家之一。這幾年公司高度重視技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，先后研制的多個智能型、節(jié)能型新產(chǎn)品受到國內(nèi)外用戶的青睞。為了大幅提升生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品檔次，該公司將進(jìn)一步增加投入，并通過有效的資本運(yùn)作，開拓更廣闊的發(fā)展空間，邁入先進(jìn)制造業(yè)行列。

結(jié)合自身的比較優(yōu)勢，省二輕集團(tuán)公司將發(fā)展類金融和現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)業(yè)作為今后重點(diǎn)培育的戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，作為轉(zhuǎn)型升級的支點(diǎn)。2008年，集團(tuán)公司投資組建了“浙江輕工聯(lián)擔(dān)保有限公司”，向信用擔(dān)保領(lǐng)域邁出了大膽的一步。同時積極籌劃成立典當(dāng)公司，參股小額貸款公司，參與創(chuàng)業(yè)投資基金……類金融產(chǎn)業(yè)投資布局正有條不紊地展開。

優(yōu)化配置地產(chǎn)存量，開發(fā)經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展商務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)，省二輕集團(tuán)公司對這塊業(yè)務(wù)的思路非常清晰。杭州城市中心商務(wù)大樓——浙江二輕大廈的更新改造項目，是集團(tuán)公司商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的重大手筆，現(xiàn)已正式啟動申報工作，預(yù)計改造后將徹底改變原有面貌，再度成為延安路亮麗的商業(yè)標(biāo)志。省二輕建筑裝飾材料市場自去年順利遷至大關(guān)路288號以后，硬件設(shè)施和軟件服務(wù)都有了顯著改善，目前正致力于創(chuàng)建星級專業(yè)市場。此外，利用原有地塊資源，集團(tuán)公司正在積極探索科技新材料孵化器開發(fā)項目。

  創(chuàng) 新 添 后 勁

——破束縛勇開拓，推動科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。回顧過去，創(chuàng)新精神一直是二輕企業(yè)堅守的企業(yè)精神，創(chuàng)新實踐更是集體企業(yè)自力更生、克服困難、謀求改革發(fā)展的重要手段。

改革開放以來，省二輕集團(tuán)公司創(chuàng)新工作取得了令人振奮的成績：曾入選“中國最大500家企業(yè)集團(tuán)”之列；省工藝品公司自上世紀(jì)九十年代以來一直名列中國進(jìn)出口規(guī)模最大的500家企業(yè)行列；申達(dá)塑機(jī)曾榮獲國內(nèi)塑料機(jī)械唯一最高獎——國家銀質(zhì)獎；華江科技公司曾圓滿完成聯(lián)合國環(huán)保項目；華銀非織造布公司彈性無紡布等項目曾獲得中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎……

近兩年來，省二輕集團(tuán)公司在技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新方面又有了新的突破。集團(tuán)公司范圍內(nèi)獲得多項新型實用專利授權(quán)；申達(dá)機(jī)器公司與華江科技公司分別被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”；“申達(dá)”牌注塑機(jī)被評為“浙江名牌產(chǎn)品”，省二輕企業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口有限公司的“艾詩雅特”服裝榮獲“中國馳名商標(biāo)”稱號。

為了使創(chuàng)新工作能夠真正成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，省二輕集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提出了“創(chuàng)新強(qiáng)企”的響亮口號，以此作為落實科學(xué)發(fā)展觀的有力抓手。省二輕集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理戴震華認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，要在市場中有競爭力，必須創(chuàng)新，并且是持續(xù)創(chuàng)新。集團(tuán)公司將在“創(chuàng)新強(qiáng)企”年活動的第一年，拿出百萬元巨資獎勵創(chuàng)新項目，希望以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新促提升，爭取通過三到五年的探索實踐，形成一套切實有效的創(chuàng)新體系，建立持續(xù)創(chuàng)新的長效機(jī)制；培養(yǎng)一批思想解放、勇于開拓、能力卓越、善于合作的創(chuàng)新團(tuán)隊和個人；營造一種自強(qiáng)不息、堅韌不拔、講求實效、寬容失敗的創(chuàng)新文化；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，力爭創(chuàng)新項目帶動銷售規(guī)模和利潤年遞增10%。

人 才 筑 支 撐

——以人為本，大力實施人才戰(zhàn)略工程

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，省二輕集團(tuán)公司深諳其中內(nèi)涵。多年來，隨著產(chǎn)業(yè)升級和市場競爭的需要，集團(tuán)公司一直強(qiáng)調(diào)人力資源建設(shè)的重要性，花大力氣構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才隊伍。經(jīng)營班子年齡結(jié)構(gòu)老化、知識結(jié)構(gòu)失衡、能力素質(zhì)匹配度低等問題，是集體企業(yè)的傳統(tǒng)弊病，通過幾年的努力，上述結(jié)構(gòu)性問題得到較好改進(jìn)，人才隊伍的綜合素質(zhì)有所提高。

“合作”，“共享”，這兩個主題詞在二輕是用得最多的。集體資產(chǎn)，集體管理，集體共享，在集體組織這個和諧舞臺上，每一位二輕職工都能充分履行應(yīng)有的權(quán)利，施展自己的才華。

“尊重人才、發(fā)展人才、實現(xiàn)人才的自我價值”，是二輕多年秉承的用人之道。集團(tuán)公司構(gòu)筑的由員工培訓(xùn)、個人發(fā)展和梯隊建設(shè)等多環(huán)節(jié)組成的員工職業(yè)發(fā)展通道，以及科學(xué)的考核體系與創(chuàng)新的激勵機(jī)制，有力地激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)積極性。拼能力，比貢獻(xiàn)，講業(yè)績，在集團(tuán)公司已蔚然成風(fēng)，一個個善于合作、勇于開拓的創(chuàng)新團(tuán)隊正在不斷涌現(xiàn)。

為促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，省二輕集團(tuán)公司正著手編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并把人才規(guī)劃作為其子規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真研究部署，目標(biāo)是打造兩支一流的隊伍，即經(jīng)營管理者隊伍和專業(yè)技術(shù)工人隊伍。為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，今后三年內(nèi)，集團(tuán)公司將面向海內(nèi)外高薪引進(jìn)四十多名各成員企業(yè)迫切需要的高級經(jīng)營管理人才，以此來帶動各企業(yè)管理水平和市場駕馭能力的提高。