8月15日，集團公司黨委書記、董事長虞岳明再次赴皮塑公司，對上次調研中布置的工作落實情況進行檢查和指導。

在聽取皮塑公司關于業(yè)務資源整合、組織架構調整及績效考核改革思路的匯報后，虞岳明給予了充分肯定。對于下一步工作，他要求：一要堅持以改革促進皮塑公司發(fā)展。領導班子要帶頭轉變思想觀念，帶頭探索業(yè)務資源整合，踐行新的業(yè)務模式、新的績效考核方式，扭轉皮塑公司被動局面。二要堅持引進人才，以業(yè)績定薪酬，建立“留優(yōu)汰劣”的用人機制，讓新的人才、觀念正向影響干部隊伍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力。三要辯證處理好業(yè)務拓展與風險防控的關系。具體業(yè)務具體分析，既不能因噎廢食，也不能罔顧風險。四要“開源節(jié)流”。既要開拓新業(yè)務、新資源，形成新的利潤增長點和有效規(guī)模，又要加強管理，降本增效，挖掘潛力，提高效益。

虞岳明強調，集團公司將大力支持皮塑公司通過改革實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。皮塑公司領導班子要有危機意識，一定要統(tǒng)一思想，凝聚共識，敢于擔當，敢于迎難而上，敢于破解發(fā)展難題。要努力為干部員工提供干事創(chuàng)業(yè)的好平臺，為業(yè)務開展提供優(yōu)質、全方位的服務，努力推進皮塑公司更穩(wěn)更好更快發(fā)展。

此外，虞岳明還對繼續(xù)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育工作提出要求和部署。

集團總部相關部門負責人參加。