10月28日下午，集團公司黨委理論學習中心組舉行專題學習會議，圍繞改革主題開展專門研討。集團公司黨委書記、董事長虞岳明主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理蔡玉林，黨委委員、副總經(jīng)理來濤分別作中心發(fā)言。

會上，中心組成員專題學習了習近平總書記關于國資國企改革發(fā)展重要論述(部分)、習近平總書記在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的講話、國企改革三年行動方案（2020-2022年）等內(nèi)容。蔡玉林結(jié)合省二輕改革發(fā)展歷程、當前產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和今后工作目標談了學習體會；來濤圍繞《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》出臺的背景、我省有關實施要求和集團落實推進舉措等作了發(fā)言。

虞岳明強調(diào)，唯有改革創(chuàng)新才有出路?，F(xiàn)在我們正處于關鍵的歷史節(jié)點上，集團公司能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，能否為干部職工提供安身立命的平臺，能否更好地踐行以人民為中心的發(fā)展思想，改革創(chuàng)新尤為重要。近年來二輕集團一直堅持不懈抓改革工作，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、資產(chǎn)證券化、低效無效資產(chǎn)處置、歷史遺留問題處理、“兩非”業(yè)務剝離、改進激勵機制和探索職業(yè)經(jīng)理人制度等方面取得了一定成效。在這些改革工作的基礎上，下一步集團公司要繼續(xù)深化。一是要推動集團層面混合所有制改革，導入更多優(yōu)質(zhì)資源，做強做優(yōu)做大發(fā)展平臺。二是要實實在在推動“三項制度”改革，在集團公司經(jīng)營機制改革方面重點進行分配制度改革，試點開展中長期激勵政策。三是要抓好“外抓并購、內(nèi)抓整合”工作，在“十四五”期間實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

虞岳明指出，要落實好集團公司第一次黨代會確定的高科技和文化產(chǎn)業(yè)兩大主攻方向，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須緊緊依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要推動產(chǎn)學研結(jié)合，堅持問題導向、需求導向，抓好應用研究；加大研發(fā)投入，發(fā)揮好科創(chuàng)中心的組織、協(xié)調(diào)和牽引作用，努力在科技創(chuàng)新方面走在省屬企業(yè)前列。集團的管理基礎相對薄弱，要抓好對標提升行動，奮起直追、迎頭趕上，直面問題、補齊短板。

虞岳明強調(diào)，要加強自身學習，勇于迎接挑戰(zhàn)。當前集團公司正處于“五期”疊加期，在構建先進（高端裝備）制造業(yè)和以工美文化為支撐的文旅融合產(chǎn)業(yè)“兩大主業(yè)”的新征程中，會涉及諸多新領域新事物新課題，這要求我們更加重視“學習二輕”建設，要不斷增強學習的緊迫性、自覺性和主動性，提高自身能力素質(zhì)，打造“學習型組織”。

集團公司黨委理論學習中心組成員參加會議，總部各部室負責人列席會議。