作為一家擁有40年歷史的傳統(tǒng)進出口貿(mào)易企業(yè)，工藝品公司如何在激烈的市場競爭中，推進轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模與效益雙豐收？

圍繞上述問題，省二輕集團于3月17日召開工藝品公司高質(zhì)量發(fā)展專題會議，尋求解決方案。集團公司領導班子成員出席會議。

集團公司黨委書記、董事長虞岳明充分肯定工藝品公司各方面工作取得的成績。他表示，近年來，工藝品公司積極穩(wěn)妥開拓貿(mào)易性融資，全面梳理規(guī)范物業(yè)管理，提升盈利水平，保持營收持續(xù)增長，呈現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，為做大集團規(guī)模發(fā)揮了定盤星、壓艙石的作用。與此同時，公司也存在傳統(tǒng)業(yè)務空間持續(xù)收縮、人才短板日趨突出、發(fā)展質(zhì)量相對偏低等嚴峻問題，正處于轉(zhuǎn)型突破的關鍵節(jié)點。

虞岳明希望工藝品公司廣大干部員工深入學習借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)案例，結合自身實際，探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。他指出：一要錨定發(fā)展定位，從單一貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型為工貿(mào)與投資業(yè)務相結合的復合型企業(yè)，穩(wěn)步拓展大宗貿(mào)易，探索開展強鏈補鏈、渠道型投資。二要深入實施人才強企戰(zhàn)略，大力引進轉(zhuǎn)型發(fā)展急需的各類人才。三要堅決盤活低效物業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的資金支持。四要把握杭州區(qū)域性綜改契機，聚焦經(jīng)營機制改革等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)全力攻堅破難。五要強化對標管理，找準對標對象，主動學習反思，勇于對癥下藥，全面提升管理能力和水平。六要切實加強黨建和黨風廉政建設，創(chuàng)建工藝特色黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領跨越式發(fā)展。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏指出，工藝品公司在二輕發(fā)展大局中具有舉足輕重的地位，歷次改革走在省屬外貿(mào)企業(yè)前列，成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的歷經(jīng)市場變革仍健康發(fā)展的企業(yè)，目前有基礎、有條件、有信心開啟新一輪轉(zhuǎn)型升級。工藝品公司上下要立足實際、凝心聚力，圍繞集團主業(yè)布局，做穩(wěn)做大貿(mào)易基本盤，做新做特工藝特色盤。要打造工美特色品牌，積極賦能工藝美術中小微企業(yè)，著力推動構建全省工美產(chǎn)業(yè)集成服務平臺。

工藝品公司黨委書記、董事長王磊作了專題工作匯報。集團公司部分專職董監(jiān)事，總部各部門主要負責人，工藝品公司班子成員和部分中層干部參加會議。