6月2日，省二輕集團組織召開穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動部署會，學習傳達全省經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動工作推進會以及省屬企業(yè)穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動推進會精神，并研究貫徹落實工作。集團公司黨委書記、董事長虞岳明就集團穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳敏主持會議。

集團公司黨委班子其他成員及專職外部董事出席會議。

虞岳明指出，作為省屬一級企業(yè)，集團上下要提高政治站位，進一步將思想認識統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來，統(tǒng)一到省國資委的要求上來，進一步提高對做好全年經(jīng)濟工作的重要性的認識上來，切實增強坐不住、等不起、慢不得、睡不著的緊迫感和責任意識，非常之時以非常之舉措，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)、奮斗的狀態(tài)狠抓工作落實，推動實現(xiàn)集團健康發(fā)展，為我省經(jīng)濟發(fā)展貢獻二輕力量。

虞岳明強調(diào)，集團當前要重點做好以下十個方面工作。一要建立專班破難機制、月度晾曬機制和賽馬激勵機制，進一步激發(fā)干部職工的積極性。二要吃透政策、用足用好用活政策，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三要綜合施策，加快低效無效資產(chǎn)處置，加快搭建供應鏈業(yè)務平臺，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標如期甚至超額完成。四要堅決抓住省領(lǐng)導大力支持的有利契機，加緊對接，加快進度，以集團層面混改實現(xiàn)集團革命性重塑。五要保持戰(zhàn)略定力，堅持經(jīng)濟效益與社會效益兼顧，凝心聚力加快制造業(yè)核心主業(yè)的培育。六要認真落實集團《文旅項目投資指引》，堅持精品路線，強化效益導向，狠抓重大項目落地，加快文旅產(chǎn)業(yè)培育，加快構(gòu)建工美藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集成服務平臺。七要加大科技創(chuàng)新投入，堅定不移落實好人才強企戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持內(nèi)培外引相結(jié)合，著力打造人才高地。八要持續(xù)抓好數(shù)字化改革和體制機制方面改革工作，推進流程再造、制度再構(gòu)、效率再優(yōu)。九要強化風險防控，把牢疫情防控、安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定這三條底線，努力實現(xiàn)全年全系統(tǒng)零疫情感染、零重大事故、零信訪。十要將黨的建設和黨風廉政建設深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營及投資等各項工作，最大限度地發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。為推動十方面工作的落地落實，同步開展防疫情促發(fā)展、助企政策落地、減虧扭虧、強創(chuàng)新增動力、穩(wěn)外貿(mào)促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)就業(yè)保民生、促改革提質(zhì)效、擴投資抓并購等八大攻堅行動。

吳敏強調(diào)，為抓好下一階段穩(wěn)進提質(zhì)各項工作，要從以下三方面著手。一要統(tǒng)一思想、提高站位。從講政治的高度，堅決扛起穩(wěn)增長的政治責任，把思想認識和工作步調(diào)切實統(tǒng)一到省委省政府的決策部署和省國資委的工作要求上來。二要搶抓時間、認真謀劃。各企業(yè)、各部門要認真對照集團十個方面、八大行動要求，結(jié)合各自實際，制定好穩(wěn)進提質(zhì)攻堅行動方案。三要注重實效、抓好落實。工作重在落實，要建立專班破難、定期晾曬和激勵獎懲機制，層層壓實責任，確保穩(wěn)進提質(zhì)各項工作落到實處。

集團公司各企業(yè)、各部門主要負責人參加會議。