3月20日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長虞岳明赴商業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》精神，全面了解企業(yè)年度經(jīng)營工作、省委巡視反饋問題整改以及下一步改革發(fā)展等情況，指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)攻堅(jiān)克難、深化改革、高質(zhì)量發(fā)展。

聽取相關(guān)情況介紹后，虞岳明對(duì)商業(yè)公司工作成效予以肯定。他指出，在當(dāng)前集團(tuán)公司主業(yè)培育發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，商業(yè)公司作為集團(tuán)公司自有物業(yè)管理運(yùn)營的專業(yè)化公司，定位明確，任務(wù)艱巨。商業(yè)公司班子成員要提高政治站位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履職盡責(zé)，踐行初心使命。一方面要堅(jiān)持“兩手抓”，即一手以依法規(guī)范為原則抓低效無效資產(chǎn)處置，一手以效益為導(dǎo)向抓不動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)提升；另一方面要辯證看待“兩手抓”，在辯證中統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，既不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司決策，又倒逼自身、激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)商業(yè)公司開創(chuàng)性發(fā)展。

針對(duì)下一階段工作，虞岳明提出六點(diǎn)要求。一要直面困難，主動(dòng)扭轉(zhuǎn)局面。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力下出租率、出租價(jià)格雙下降態(tài)勢(shì)，企業(yè)上下要積極面對(duì)問題，主動(dòng)全方位地開展市場(chǎng)調(diào)研，深入研究出臺(tái)穩(wěn)客戶、保價(jià)格的各項(xiàng)措施，努力剎住并扭轉(zhuǎn)“雙下降”的不利局面。二要系統(tǒng)謀劃，理清發(fā)展思路。進(jìn)一步研究明確企業(yè)改革發(fā)展思路，向集團(tuán)公司提出切實(shí)可行的工作方案。重點(diǎn)在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、集團(tuán)公司內(nèi)部專業(yè)化整合、新領(lǐng)域拓展等方面提出建設(shè)性的意見建議。三要業(yè)務(wù)重塑，提升“服務(wù)和經(jīng)營”雙重能力。從有力支撐自身高質(zhì)量發(fā)展出發(fā)，重塑業(yè)務(wù)流程和管理流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)所需人才，大力提升服務(wù)能力和經(jīng)營能力。四要深化改革，充分激發(fā)經(jīng)營活力。大力推進(jìn)“四能”改革，加大薪酬分配制度改革力度，真正樹立以績效為導(dǎo)向，憑實(shí)績計(jì)薪酬的分配格局。五要提質(zhì)增效，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。全面深入開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛長板，持續(xù)提升經(jīng)營績效。加強(qiáng)對(duì)參股公司的管理，及時(shí)了解掌握其真實(shí)經(jīng)營狀況，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，特別要做好消防安全管理工作，確保安全無事故。六要強(qiáng)根鑄魂，落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政工作。以最鮮明的態(tài)度，切實(shí)抓好審計(jì)、巡視反饋問題的整改，真改實(shí)改、一改到底。同時(shí)，加強(qiáng)建章立制，做好制度宣貫執(zhí)行工作，舉一反三，標(biāo)本兼治，嚴(yán)防問題反彈回潮。注重做好干部員工的思想工作，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的良好局面。

集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、黨委辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研，商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。