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    1. 申達(dá)機(jī)器公司 以“看得見的改善”點(diǎn)亮現(xiàn)場(chǎng)管理工作“探照燈”

      來(lái)源:申達(dá)機(jī)器公司 發(fā)布時(shí)間:2023-03-31 21:26 瀏覽量:13938

      “看得見的改善”活動(dòng)是省二輕集團(tuán)申達(dá)機(jī)器公司以現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)本質(zhì)為基軸,在生產(chǎn)制造部門先行啟動(dòng)5S管理活動(dòng)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作的新舉措,著力營(yíng)造全員參加、自我發(fā)現(xiàn)、自我改善的濃厚氛圍,從而有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、員工健康、生產(chǎn)效率等水平。

      3月31日上午,申達(dá)機(jī)器公司召開“看得見的改善”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)?;顒?dòng)邀請(qǐng)集團(tuán)公司特聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、資深制造管理專家作推介宣貫。

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      通過(guò)前期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面考察了解,精心設(shè)計(jì),周密籌劃,專家著重提出了六點(diǎn)希望:一是改善活動(dòng)要堅(jiān)持,才能產(chǎn)生效果;二是要敢于嘗試、提高執(zhí)行力;三是要堅(jiān)持工作初心,共同為解決問(wèn)題而努力;四是要互相學(xué)習(xí)、主動(dòng)協(xié)調(diào),提升整體水平;五是部門干部要勇于嘗試新方法,帶頭參加活動(dòng);六是部門負(fù)責(zé)人要為整個(gè)部門工作負(fù)責(zé),勇于擔(dān)責(zé)。

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      申達(dá)機(jī)器公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、集團(tuán)特聘專家、工作小組成員及各制造部門責(zé)任者、推進(jìn)員20余人參加啟動(dòng)會(huì)議。

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