為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，進一步深化“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動，5月5日，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏赴申達機器公司開展專題調(diào)研，聚焦“生產(chǎn)管理”、“成本核算”、“數(shù)字化建設(shè)”三個方面，分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，研究探索精細化管理具體實施路徑，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力推動申達機器公司高質(zhì)量發(fā)展。

座談會上，與會人員針對生產(chǎn)管理、成本核算、數(shù)字化建設(shè)等方面存在的問題開展深度剖析，探討解決辦法。

吳敏對申達機器公司在精細化管理和專業(yè)化建設(shè)方面所作的努力給予充分肯定。他指出，申達機器公司正處于省屬先進（高端裝備）制造標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)和振興發(fā)展的重要階段，面對當(dāng)前國內(nèi)外激烈的市場競爭環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)管理難題，公司上下要進一步堅定信心、直面問題、鼓足干勁，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

吳敏強調(diào)，申達機器公司下一步要重點聚焦四個方面工作：一是要全面梳理問題清單。特別是要找準(zhǔn)在生產(chǎn)管理、成本核算、數(shù)字化建設(shè)等方面的主要問題，做到問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力；二是要對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)。結(jié)合公司實際，對照問題清單制定解決方案，進一步加強執(zhí)行力建設(shè)，抓好舉措落實，實現(xiàn)落地見效；三是要持續(xù)優(yōu)化流程規(guī)范和績效考核機制。細化責(zé)任考核，激發(fā)員工主觀能動性，強化激勵、傳導(dǎo)壓力、提升效率；四是要優(yōu)化管理團隊配置。完善企業(yè)培訓(xùn)機制，重視干部隊伍建設(shè)，儲備優(yōu)秀后備干部，進一步打造高質(zhì)量人才隊伍。

集團公司總經(jīng)理辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研，申達機器公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。