3月12日上午，省二輕集團(tuán)召開(kāi)第一階段精益管理成果發(fā)表會(huì)，總結(jié)回顧集團(tuán)2023年全面推行精益管理模式以來(lái)各企業(yè)精益管理課題改善情況，交流集團(tuán)內(nèi)部精益管理的有益經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳敏出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理方力出席會(huì)議。

會(huì)議指出，2023年集團(tuán)各所屬企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)改善環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益工具和方法解決了一批問(wèn)題和存在的薄弱環(huán)節(jié)。2024年各企業(yè)要繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)精益管理各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域工作，深化提升精益管理工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精益管理常態(tài)化，努力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。一要強(qiáng)化精益管理文化認(rèn)同。廣泛運(yùn)用宣講、培訓(xùn)、案例介紹等多種手段，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)精益管理文化的推廣和實(shí)踐。通過(guò)健全精益管理激勵(lì)機(jī)制，以正向激勵(lì)的方式方法，表?yè)P(yáng)激勵(lì)一些在實(shí)施精益管理工作上有突出成果的干部員工，激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造性，真正做到“知行合一”。二要加強(qiáng)精益管理人才培育。遵循“循序漸進(jìn)、過(guò)程培養(yǎng)”的人才可持續(xù)化培養(yǎng)理念，抓住“知識(shí)拓展、能力提升、價(jià)值創(chuàng)造”培養(yǎng)核心，建立健全系統(tǒng)完善的分階段、分層次人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系，通過(guò)理論教學(xué)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等方式，打造一支善于統(tǒng)籌、組織、推進(jìn)精益管理的專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)全員提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三要聚焦經(jīng)營(yíng)管理突出短板。活用精益管理工具和方法加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理環(huán)節(jié)的過(guò)程分析，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)標(biāo)借鑒學(xué)習(xí)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。利用“小培訓(xùn)、重實(shí)施；小循環(huán)、快改善；項(xiàng)目制、恒改善”等方式，狠抓基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和流程管理，逐步構(gòu)建精益管理運(yùn)營(yíng)體系。四要樹(shù)立精益管理典型標(biāo)桿。深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情制度化，制度的事情定量化，定量的事情數(shù)智化，制定一系列高效適用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并在集團(tuán)內(nèi)部推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的成效。

成果發(fā)表會(huì)上，各所屬企業(yè)總結(jié)匯報(bào)了2023年第一階段精益管理工作主要成果和做法，明確了2024年精益管理工作的思路和方針。集團(tuán)精益管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組顧問(wèn)?；勖骶透髌髽I(yè)前期活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了針對(duì)性的專業(yè)點(diǎn)評(píng)，為下一階段精益管理工作的持續(xù)深化提供了方向指引，有效推進(jìn)了集團(tuán)精益管理活動(dòng)走深走實(shí)。

集團(tuán)精益管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、精益管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。