順應(yīng)新時(shí)代  開啟新征程

——關(guān)于如何加強(qiáng)“五個(gè)二輕”建設(shè)的思考

文│輕工聯(lián)典當(dāng) 孫璟

黨的十九大概括和提出了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，確立為黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想并寫進(jìn)黨章；十三屆全國人大一次會議把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想載入憲法，實(shí)現(xiàn)了從黨的指導(dǎo)思想、國家指導(dǎo)思想的與時(shí)俱進(jìn)。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想是在中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代的歷史條件下和十八大以來黨經(jīng)歷的深刻革命性鍛造中形成的，是黨和人民實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和集體智慧的結(jié)晶。這一思想內(nèi)容豐富，包括“8個(gè)明確”和“14個(gè)堅(jiān)持”，集理論與實(shí)際為一體，集戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)為一體，集認(rèn)識論和方法論為一體，具有強(qiáng)大的真理穿透力、價(jià)值感召力、實(shí)踐引領(lǐng)力和文化自信力。

作為一名基層黨員，首先要加強(qiáng)對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)，原原本本學(xué)，著力在掌握精神實(shí)質(zhì)上下功夫、在學(xué)深學(xué)透上下功夫、在融會貫通上下功夫，力求完整、準(zhǔn)確地領(lǐng)會新思想、新論斷、新要求，加強(qiáng)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和情感認(rèn)同。同時(shí)，作為一名黨員干部，還應(yīng)做好學(xué)習(xí)的表率，帶動和影響身邊的黨員群眾一起學(xué)，通過有重點(diǎn)、分步驟、多層次的學(xué)習(xí)活動，確保將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想落實(shí)到支部的每一位黨員、公司的每一位員工，切實(shí)發(fā)揮支部書記“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”的作用。

作為一名企業(yè)經(jīng)營管理者，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)該是如何更好地推動公司發(fā)展，讓習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會主義思想在公司落地生根、開花結(jié)果，形成生動實(shí)踐。集團(tuán)公司堅(jiān)持全面推進(jìn)學(xué)習(xí)二輕、創(chuàng)新二輕、活力二輕、和諧二輕、清廉二輕等“五個(gè)二輕”建設(shè)，切實(shí)肩負(fù)起打造“百年二輕”的重任，以實(shí)際工作成果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成效?！拔鍌€(gè)二輕”建設(shè)不僅是重要的戰(zhàn)略謀劃，更具有開創(chuàng)性的指導(dǎo)意義，也為集團(tuán)各企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。

一、如何做到“學(xué)習(xí)二輕”

“好學(xué)才能上進(jìn)。中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。我們的干部要上進(jìn)，我們的黨要上進(jìn)，我們的國家要上進(jìn)，我們的民族要上進(jìn)，就必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。”我們首先應(yīng)該在企業(yè) 文化層面上建立起勤于學(xué)習(xí)、善于思考的理念、制度和習(xí)慣。經(jīng)營班子、黨員干部必須帶頭學(xué)習(xí)，才能形成濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭，而只有始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能確保我們的思想與時(shí)俱進(jìn)，知識不斷更新，能力持續(xù)提升。我們要形成適合我們自己的學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)方式，把對外交流和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，把廣泛學(xué)習(xí)和專業(yè)研究相結(jié)合，通過“三會一課”、主題黨日、業(yè)務(wù)研討會、讀書分享會等多種組織形式，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營發(fā)展，保持終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)新常態(tài)，時(shí)時(shí)總結(jié)，處處積累，不斷拓展發(fā)展思路，提高業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)管理能力。

 二、如何進(jìn)行“創(chuàng)新二輕”

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。唯有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)“變道”超車甚至“另道”超車。創(chuàng)新不是一朝一夕能輕易實(shí)現(xiàn)的，不僅需要扎實(shí)的積累、專業(yè)的研究和長期的思考，更需要秉持合作發(fā)展、融合發(fā)展、整合發(fā)展等發(fā)展理念，打通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的任督二脈，堅(jiān)持始終營造勇于創(chuàng)新的氛圍和壞境，把創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的舉措貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、營銷方式、風(fēng)險(xiǎn)管控、制度設(shè)計(jì)、流程再造、激勵(lì)約束等創(chuàng)新全覆蓋。

堅(jiān)持合作發(fā)展。這既是一種態(tài)度，也是借力發(fā)展的策略。公司要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，在準(zhǔn)確定位的前提下，打開合作的大門，尋求多方協(xié)作，尋找一切機(jī)會，突破業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極探索多賽道多領(lǐng)域全面出擊，借力使力，優(yōu)勢互補(bǔ)，借船出海，借梯登高，開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。從業(yè)務(wù)開展來說，關(guān)鍵是要找對項(xiàng)目，尋找合適的合作伙伴，以市場化為導(dǎo)向，建立互惠互利合作模式。合作不僅可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的共贏，更重要的是，通過合作，我們還要注重引進(jìn)各種類型企業(yè)、團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、運(yùn)營方式、人才培養(yǎng)機(jī)制、信息化管理手段等，大膽吸收和借鑒適合企業(yè)自身特點(diǎn)，有利于企業(yè)發(fā)展的一切因素，提升自己的發(fā)展能力和水平。

堅(jiān)持融合發(fā)展。看清宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，把握住時(shí)代發(fā)展潮流，融入到最有利于中國夢的實(shí)現(xiàn)、最有利于滿足人民對美好生活的向往和最有利于發(fā)展的行業(yè)中去。我國社會主要矛盾的變化，指明了解決當(dāng)代中國發(fā)展問題的根本著力點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識前提。比如，按照浙江省委省政府打造“八大萬億產(chǎn)業(yè)”和“文化強(qiáng)省”的決策部署，高舉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗，集團(tuán)積極致力于傳承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)手工藝文化，緊緊圍繞工藝美術(shù)這一核心領(lǐng)域，以“平臺化、創(chuàng)新化、引領(lǐng)化”為導(dǎo)向，構(gòu)建以文旅為主業(yè)的“3+1”業(yè)態(tài)格局，努力打造國內(nèi)省級城鎮(zhèn)集體資產(chǎn)投資運(yùn)營平臺。這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，不僅是基于自身現(xiàn)實(shí)的思考和決策，也是融合發(fā)展的具體實(shí)踐。

堅(jiān)持整合發(fā)展。主要是整合資源，形成合力，打造新優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力。就集團(tuán)系統(tǒng)而言，集團(tuán)總部是坐鎮(zhèn)中軍帳的“帥”，下屬板塊各展其長，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，尤其是金融板塊與其他板塊間可以形成產(chǎn)融結(jié)合，業(yè)務(wù)協(xié)同。通過板塊間、企業(yè)間的有效協(xié)同和整合，既可以拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，有效控制各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更可以增強(qiáng)談判能力，提升競爭力和綜合實(shí)力。

三、如何打造“活力二輕”

進(jìn)一步激發(fā)活力，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力，始終是企業(yè)發(fā)展的根本。動則活，僵必死。企業(yè)發(fā)展靠人，企無人則止。一方面，公司要以市場為導(dǎo)向，以黨管人才為原則，不斷完善關(guān)于人才選聘、干部培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等系列人力資源機(jī)制，有效發(fā)揮激勵(lì)約束的指揮棒作用，真正形成職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的生動實(shí)踐，讓想干事的有舞臺，能干事的有機(jī)會，干成事的有獲得感和成就感。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持大局意識和責(zé)任意識，對自身高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好團(tuán)隊(duì)的表率。我們既是決策者又是執(zhí)行者，既要把控好公司的發(fā)展方向和節(jié)奏，又要身先士卒，率先垂范，擼起袖子親力親為，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。要建立和完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持保護(hù)和激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造力，堅(jiān)持公司發(fā)展成果與員工共享的理念。

四、如何建立“和諧二輕”

和諧是一個(gè)動態(tài)的概念，需要方方面面的努力。 第一，要切實(shí)提升“意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作的”思想認(rèn)識，建立黨政齊抓共管，廣大員工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，通過網(wǎng)站、微信群、公眾號等各種途徑弘揚(yáng)主旋律，宣傳正能量，注重溝通交流、談心談話，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，不容松懈。第二，要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力于打造和諧、包容、創(chuàng)新、超越、共享的企業(yè)文化，大力營造風(fēng)清氣正、和諧團(tuán)結(jié)的生態(tài)環(huán)境，努力創(chuàng)造“你追我趕”、“互幫互助”的良性競爭氛圍。最重要的是公司要健康快速發(fā)展，自信自強(qiáng)，讓員工看到未來、有希望。只有在企業(yè)發(fā)展、效益提升的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長，才能逐步提高員工收入，讓廣大職工群眾在企業(yè)發(fā)展中受益，在企業(yè)發(fā)展中提高獲得感和幸福感。

五、如何保持“清廉二輕”

保持黨的活力，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是習(xí)總書記治國理政的重要思想，也是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容之一。我們要保持清醒頭腦，時(shí)刻牢記全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，堅(jiān)持用政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。 “打鐵還需自身硬”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持純潔性，清清白白做人，干干凈凈做事。無論順境還是逆境，堅(jiān)持純粹的做人做事，堅(jiān)持原則，守住底線。“人不以規(guī)矩則廢，黨不以規(guī)矩則亂”。要在工作學(xué)習(xí)中時(shí)刻警醒，以高度的覺悟性和自覺性要求自己，有定力、有方寸，走正道，講正氣。同時(shí)，要堅(jiān)持制度管人，制度管事。信任不能代替監(jiān)督，要在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，堅(jiān)持制度的剛性執(zhí)行，確保公司各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照制度落到實(shí)處。

    深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。進(jìn)入新時(shí)代，我們要始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，順應(yīng)新時(shí)代、展現(xiàn)新作為，以提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度為己任，勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，開啟“百年二輕”新征程。